もう少し・個人と組織

利益ですが、先に書いた通り、基本的に経営側と社員では立場が違います。できるだけあげたくない側ともらいたい側の争いです。
ですが、経営側も安くすればいいわけではなく、やる気をださせ、魅力ある人材が集まってくるような給料水準の設定が必要になります。

ここで、その調整に役立つのがボーナスです。給料は会社の業績如何にかかわらず一定であることが多いので、あまり高くしすぎるわけにはいきません。ですがボーナスならば額を調整できるので、業績がよいときにだけあたえることができるのです。

給料が一定だと必ず、社員のパフォーマンスは落ちるので、業績に連動させる部分を残しておくことは重要です。この点からみてもボーナスというのはよくできたシステムだと言えます。
このように利益の共通点は業績連動部分によりバランスが取られています。

次回はバランスのよい例と悪い例について具体例で考えようと思います。